eb007新闻
COMPANY NEWS
降低物流和运输成本12关键点
出版日期 : 2018-03-21编辑 : admin 意见数 : 时间
 高物流成本,这一直是制约物流eb007发展壮大的一个重要缺陷。如何有效降低物流成本,这也成为业界eb007的一个重要问题。本文作者从eb007的角度出发,提出了物流成本控制的主要原则和策略。
  物流运营过程中的物流运输eb007,除了通过预算管理、成本控制的技术方法,如责任中心管理,以及物流成本管理,通过各种方法的应用,提高物流效率也是十分必要的,达到降低物流成本的目的。作者认为,eb007在物流成本控制中应遵循以下原则:
  成本控制与服务质量控制相结合
  物流成本控制的目的是加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理,取决于两个方面,第一,服务水平对客户的影响,二是物流成本水平。如果eb007只注意降低物流成本,,可能影响客户服务的质量,这是行不通的。
  一般来说,,提高服务质量水平与降低物流成本有着密切的关系"效益反演"矛盾关系。这意味着,降低物流成本,eb007官网质量有可能下降,相反,如果服务质量得到改善,,物流水平可能会再一时间 上升。如此,在物流成本控制过程中,搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。正确处理降低成本与提高质量的关系是必要的,从两者的最佳组合,寻求物流效益的提高。
  局部控制与整体控制相结合
  局部控制是指对物流功能或环节所消耗的成本的控制,系统控制是指对所有物流成本的总体控制。物流成本控制的最重要原则,就是控制总成本。物流是以整个系统为基础的,这就需要将整个系统和每个辅助系统有机地结合起来进行总体控制。从总成本的角度,eb007不应只看运输成本是否降低。从某种意义上说,,采用全成本控制比采用局部物流功能更合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素,降低物流总成本是物流成本控制的目标。
  综合控制与键控相结合
  物流系统是一个多环节、多域、多功能全方位开放系统。这一特性从根本上要求eb007控制成本,必须遵循综合控制原则。第一时间 ,不管产品设计、工艺准备、采购和供应,还是制造业?、产品销售,否则,售后服务的所有工作都会直接或间接地导致物流成本的上升和下降。为此,要求对整个生产经营活动进行全过程控制。
  下一时间 ,物流成本的发生直接受到eb007供给的制约、产、销售各部门的工作,如此,有必要对物流成本实施全部门和员工的控制。再一时间 ,物流成本是由各个物流功能成本组成的统一的整体,各职能成本水平的高低直接影响物流总成本的高低。为此,全功能物流成本控制也是必需的。最后,从物流成本的经济内涵看,物流成本主要是由物料成本造成的、劳动力成本、折旧费、佣金、物流费用等因素构成。为此,需要对物流成本进行全要素控制。
  强调物流成本的全面控制,并非所有影响成本涨跌的因素都应考虑在内、他们都在平等的控制之下,相反,它应按照例外原则进行管理,实现密钥控制。对物流活动及其经济效益有重要影响的项目或因素应作为重点加以控制。
  经济控制与技术控制相结合
  将物流成本的日常控制与物流成本的经济管理体系相结合是必要的,物流成本的综合管理与控制。物流成本是一个经济范畴,实施物流成本管理,eb007必须遵守经济规律,广泛使用利息、中奖、配额、经济类别,如利润和责任结算、经济手段,如业绩评估。全部,物流管理也是一项技术性很强的管理工作。降低物流成本是必要的,eb007必须努力改进物流技术,提高物流管理水平。通过物流作业的机械化和自动化,以及运输管理、库存控制、配送管理等技术的充分应用,提高物流效果,降低物流成本。
  专业控制与全员控制相结合
  与物流成本形成有关的部门(单元 )控制物流成本是十分必要的,这也是这些部门(单元 )的基本责任之一。专业部门的物流成本控制,物流成本的形成过程可以持续、全面地控制,这也是物流成本控制的一项必要任务。
  从整个流通过程的角度看
  物流成本的控制不仅是eb007的业务,相反,eb007应该考虑从产品生产到最终用户的整个供应链过程的物流成本效率,这意味着,物流设施的投资或扩建取决于整个流通渠道的发展和需求。控制eb007物流成本时,,注意每个用户降低成本的程度。特别是在零售行业的价格竞争非常激烈的今天,零售业要求托运人降低货物的价格,如此,作为托运人,制造商或批发商正在努力提高不同用户的物流活动绩效。
  提高供应链管理水平
  供应链下的物流管理系统,我国eb007的物流效率是不够的,它需要与其他eb007和客户进行协调、转运体之间的关系,实现整个供应链活动的效率。这就是为什么,追求成本效益不仅是eb007物流部门或生产部门的问题,它也是关于商业部和采购部的,eb007各职能部门也将实现降低物流成本的目标。
  提高eb007官网水平
  提高对客户的eb007官网是eb007维护自身利益的重要手段。从某种意义上说,,提高客户服务水平是降低物流成本的有效途径之一。但是,超过所需数量的eb007官网不仅不能带来物流成本的下降,相反,它阻碍了物流效益的实现。如此,在正常情况下,确保为客户提供更好的eb007官网,防止过多的eb007官网,eb007应在考虑用户产业特征和商品特征的基础上,考虑用户产业和商品的特点,与客户充分协调、治疗、寻找降低物流成本的途径。
  借助现代信息系统
  eb007与其他贸易eb007之间的有效交易关系,这意味着,借助现代信息系统,一方面,它使各种物流运作或业务处理都是准确的、迅速进行;再一时间 ,建立物流管理战略体系。这意味着,现代信息系统建设要实现物流成本的全面降低,它没有将成本转嫁给其他eb007或部门,而是奠定了基础。
  提高配送效率
  建立与用户的订单请求相对应的短时间、正确的采购制度是eb007物流发展的客观要求,但是,与分配有关的费用应尽可能减少,尤其是最近的多频、小型机组布局的发展,要求eb007采用有效的配送方式。一般来说,,eb007应实现有效分配,eb007必须重视车辆配置计划的管理、提高装货率和车辆运行管理。
  降低退货成本
  退货成本也是eb007物流成本的重要组成部分。返回将导致一系列的物流费用、各种交易费用,例如因退货损坏或无法销售而引起的费用和处理退货所需的人事费用。有必要防止退货的成本降低,eb007必须改变销售人员绩效评价体系。这意味着,它不是以销售人员的月度销售作为奖励和惩罚的依据,这是关于全部查看库中用户的状态,以销售人员的年平均月销售额为激励标准,只有这样,eb007才能防止货物退回,提高运行效率,确定,还必须明确划分系统中货物返还的责任。
  使用一致的运输和物流外包
  通过一致的运输系统来实现,它还将把产品从制造商转移到终端消费者,利用各种交通工具的有机联系实现,运输方式的规范化与运输管理的统一,降低商品周转率、重印过程中的费用和损失,大大缩短了货物的运输时间。物流外包服务提供商可以使一家eb007从规模经济角度出发、超越"挨家挨户"实现运输等方面的运输成本节约,体现了利用这些专业人员和技术的优势,其他,一些紧急情况、空运和租车等额外费用的减少增加了供应链的工作顺序和可预测性。